克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话：要在茫茫黑暗中发出微弱的光，带领团队走向胜利。
在过去，企业管理员工，靠得是制度法规；而如今，企业管理员工，靠的是彼此吸引。
一个有野心的领导者，需要将每一位员工变为组织的战略合作伙伴。
领导的核心——通过别人完成工作任务，达成组织目标。
领导力就是引领众人去一个未知地方的能力。具备领导力的人有能力获得他人的尊敬和信任，使他人愿意追随自己。
我认为，想要快速提升领导力需要以下四大法则：
树立权威
为什么下属总是不听你的话？
是因为你没有权力，更是因为你没有权威。
权威，就是权力对一个人的威力，就是别人对你权力的接受度。
权威是管理者成功的关键在企业团队管理中。
作为一个管理者，就应该有自己的权威，通过自己的言行积极影响周围人和下属的行为，以此形成自己非凡的影响力。
快速树立权威，一定要保持工作上的优势和领先地位，愿意分享交流，帮助下属成长。
管理者更要以身作则，办事待人公正，愿意帮助下属争取属于自己的利益。
有人全身全意为下属着想的领导，下属自然愿意听从管理者的安排。
搭建团队
管理者要想更快的完成战略目标，就不能身兼多职。
你应该成为这样一个高效团队的领袖，而不是自己包办一切大小事务。
优秀的管理者知道怎么样创造健康的企业文化，并赋予团队所需的一切条件使其自己成长。
工作上的事情，需要尽可能“通过员工”完成，不可事事越俎代庖，亲力亲为。
要知道事必躬亲的诸葛亮，最终被活活累死。
很多企业的老板最常见的错误就是事事操心，每日忙忙碌碌、起早贪黑，反观员工却大多无所事事、乐得自在。
领导者要懂得适当放权，让团队进化发展，让成员进步成长，在可控范围内，给员工犯错改正的机会。
搭建体系
无规矩，不成方圆。发展至今，体系是团队赖以生存的基石，是组织高效运转的保障。
完整流程的体系，需要包含以下六个方面的内容。
1、统一组织目标
领导力的大体现就是给员工描绘共同的愿景，设立明确的目标，这样员工才会发自内心地努力工作。
一定要和员工达成共识。这个目标就变成员工的目标，大家劲儿往一处使，这个合力很惊人，这就叫做激发员工的自驱力。
2、制定工作计划
优秀的领导者一定会制定团队的工作计划。
工作计划的关键是：目标保证措施既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目标。
3、拆解工作任务
优秀的领导者还会帮助团队拆解工作任务。
将团队的目标要分解成任务，需要哪个人负责，需要多少人参与协同，需要多长时间能完成，这些事情必须体系化。
4、建立高效团队
设团队是达成业务目标的重要手段和方法。
领导者需要克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队。在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。
当他置身于一个能发挥他所长的岗位时，他会感受到被认可，感觉到某种舒畅和安全。
5、带团队拿结果
优秀的领导者一定是能带团队、拿结果的。
如果一个团队拿不到结果，那么这个团队则没有价值。只有领导能带着大家打胜仗，团队能拿到结果，个人才会从中获益。
6、时刻保持复盘
没有复盘，对于许多普通人和团队来说，就像一个漏水的木桶，看似非常努力，实则一无所获。
通过复盘，回顾目标，陈述结果，分析过程，总结出规律，将过程总结为经验。
这样团队可以将成功的经验沉淀下来，失败的经验得到总结并改正，形成可执行的后续行动。
那如何如何快速落地呢？
慧企星助目标达成系统，融合了目标管理、项目管理、任务协作、复盘和绩效管理，可以帮助我们管理好目标、项目和绩效，提高团队协作效率与组织能力，优秀能力复用，打造超强的团队执行力。
通过目标拆解，让其参与目标自上而下的层层拆解，达成目标共识，提高员工的自驱力。
每个人的方向都是朝着企业战略目标前进的，快速拿到战略结果。
任何企业都应该有独具特色的企业文化，小到企业的任何部门和团队都应有属于自己的文化和价值观。
俗语云：“物以类聚，人以群分”。
建立文化是在精神上将团队员工凝聚在一起，是一个团队区别于另一个团队的高级表现。
文化的建立是一个漫长的过程，每一个领导者要在充分了解自身领导特点和领导风格的前提下，搭建合理的文化价值观。
文化一旦建立，对于团队长期稳定健康发展将会有事半功倍的效果。
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