人在职场中，免不了与大小人（老板）、中小人（顶头上司）和小小人（少数同事）共同相处。面对社会的大人事环境，小人无处不在，你该怎么办？
中国最流行的思潮是：宁可得罪君子十个，而不得罪小人一个;要学会怕小人，敬而远之。
我在职场几十年，经验教训可谓不少。我的一贯做法是与这种思潮正向反。我的一贯口号是：打鬼敬神，上策应对。
具体如何做，愿与大家分享。如果你认为有百分之一用，请关注，鼓励点赞。谢谢！
一、智选老板，防患于未然，不为小人卖命。
人生最大的可悲莫过于与大小人（老板）相处。为了避免这种悲剧的发生，选择小人不如坚拒小人，选择显得十分重要。古人云：道不同不相为谋。具体怎么做，些许经验值得年轻朋友借鉴。
当你去应聘一个企业之前，可以对这个企业作一些调查研究。其内容包括口啤、形象、产品、价格、规模、售后等。
如果这个企业口啤形象较差，产品落后，价格偏高于同类产品，规模较小，几乎没有售后服务，可以断定这个企业老板是个唯利是图的小人。大小人最可怕，趁早把它“枪毙”。因为我们没有义务拿有限的年华为他“送药”，无才可去补“苍天”;如果调研结果还算可以，我们去应聘时要把握以下几点：
（1）看制度___制度是企业管理的核心，也是企业老板心态的说明书。
好的制度能调动各项资源为企业发展服务，可以四两拨千斤，可以让企业做大做强，以人为本，实现企业目标和员工价值。如果是这样，老板的人品道德和三观是值得我们去追随的！
坏的制度没有企业文化内涵，只讲罚、罚、罚，加班加点不加钱，劳动合同不签订，不给员工交社保，满口都是大道理。你可以基本断定：这个企业寿命不会长，别给大小人卖命，应果断离开它。我总结出这样一句话：别给求生存者谈大道理，应多给员工谈谈钱，让他们拼了命也干的高兴，拿钱多多，越多越好。因为钱不是万能的，没有钱是一万个不能的！华为的任正非为什么做的好，因为他知道“空谈误国误人”。
（2）看产品___没有产品就没有企业，就没有企业立足之本，没有好产品就没有可持续发展。
（3）看领导___看领导实指部门经理、主管（他们就是老板的缩影，如果是中小人，必定有以下征兆）：
举止轻浮__不学无术，必是下流之人;
言谈粗俗__没有修养，必是狂妄之辈;
相貌丑陋___心术不正，必是小人之流;
皮笑肉不笑___阴险狡诈，必是害人之鬼。
与这样的领导相处，不会有什么成就，反而事倍功半，徒劳无功。
人在职场，选择大于努力;与其明知是小人，果断避之是聪明之举，坚决不能迁就。
二.打鬼敬神，上策应对。
鲁迅先生讲的好：横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。
在我们就职的同事中，君子是踏实肯干的老黄牛，是我敬爱的神;小人是可恶的鬼，一定要时刻严打。
中国几千年传统文化中也有糟粕：得罪君子，学会怕小人。我们是一个大写的人，为什么不尊重君子？为什么要怕小人？到底是好人多还是坏人多？学会怕小人实则是汉奸文化！
应该尊敬君子，团结君子，让小人象过街老鼠，人人喊打！对于企业中仅有的那几个鬼，怎容得他们上串下跳，无是生非，咬遍好人。要宏扬正气，敢于对小人亮剑，铲除小人生存的土壤！
君子好敬，小鬼难打，除恶不尽，反害众利。策略，上上策尤为重要。
（1）要有一个好的策划方案，促使老板持续行动;
（2）要讲清楚小人对整体企业的违害;
（3）打鬼敬神是企业文化建设的重要内容，是企业可持续发展的保障，是树正气的关键;
（4）要用各种形式开展打鬼敬神的活动：大会宣讲、周会研讨，系列漫画等，表彰君子大会，树正面标杆，用榜样的力量清除小人生存的土壤。
人都有君子与小人的两面性，只有表象量的区别。常为小人则真小人，常为君子则真君子。如果打鬼敬神工作做的好，正气形成了，这个企业就是全君子企业，想不做大做强都难！
以上是笔者在实践中的工作经验，如果能为您提供参考，是我的荣幸！
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大千世界，无奇不有。社会斑斓，啥人都有。每个人都有自己的行事遵则，看问题角度不同，看法也就不同。我们现在所讨论不是类似什么学术争论的问题，而是君子与小人的问题，是君子遇到小人的问题。我有如下看法：
第一，惹不起躲得起。尽量不接触，即使是一个单位或因工作关系不得不接触，那就尽量不跟他发生关系，简单说，就是说话不共事。比如遇到个别愣头青二百五烧不透，就得这样。
第二，防人之心不可无。常人还得如此，何况小人乎？平常增强防范心理和意识，提高防范水平。一个人如果在一个地方跌两次跟头，那他就是个笨蛋。我们不做笨蛋。
第三，揭穿阴谋，据理力争。比如个别小人给你造成重大财产损失了，那就收集证据，坚决索赔。调解不成的，该拿起法律武器的也绝不犹豫，免得他们继续伤害他人。
呼唤正能量，正义必胜！
