下图是基本工作逻辑，前面两步已经介绍过，这次主要讲第3步。
先思考一下：一份好的活动策划方案，应该包含哪些要素呢？
3节课给出了下列9个要素：
这篇文章主要针对上面9点来一个个介绍，并附上小A咖啡活动的对应案例。
要素一：活动背景
还是以小A的在线订咖啡活动为例，下面看一下小A是怎么说明的这些的。
要素二：活动的目标
值得注意的是，目标必须是可量化的数字指标，笼统的指标是不行的。
如下图的小A的目标就是新增用户2万，她还对「新增用户」这个名词作了具体的定义。
要素三：活动主题
用一句话清晰凸显活动亮点，来吸引用户参与活动。具体的写作方法，可以参照前面短文案、中长文案的书写规则。
继续看一下小A的案例，如下。
新人写活动主题可能无从下手，其实你可以从《活动标题的27种方向》里面挑一种来套用。
要素四：活动时间
解释几点：
活动结束时间应给人紧迫感，不能太晚，否则人家就会觉得什么时候参加都不迟。也不能太早，否则目标都难以达成。
小A的活动时间就是10.1-10.7。
要素五：活动创意、玩法
关于这个要素，有上面这个套用公式，虽说看起来有点呆板，但若说的好听一点，这比较像sop。
下面是小A套这个公式出来的结果。
而「活动形式」也是我们该重点考虑到方面，详细如下。
上图最后一个是易企秀，除此之外Epub360，maka，兔展都还不错。
要素六：活动流程
设计流程的一大要点，就是必须站在用户的角度，来描述「用户参与活动的关键环节」。
小A的设计的流程如下，
要素七：活动推广渠道
我们需要计划好，去哪些渠道去吸引用户来参加活动？
还记得在讲4个活动目标时，提到的渠道不同吗？就是下图。
而常见的内外部渠道主要有下列这些：
要素八：整理资源需求
主要分为渠道、奖品和特殊资源。特殊资源比如请大咖分享，这个可能是整个活动的核心，需要重点关注。下图是小A的都整理。
要素九：活动预算
这里的特殊资源也是指大咖之类的，或许要几千上万，要单独列出来。
上图是针对一般的活动，对于大公司可能要在结尾补充「人力成本」这一栏（如下图），因为大公司是按项目推进的，每个项目都要算工时（很少遇见，暂时了解即可）。
也来看一下小A的案例。
该课程的PPT到此就结束了
但，其实还有一个非常非常重要的步骤，漏掉它，你极可能最后活动执行不能到位、预算也批不下来……
这个步骤是什么呢？
那就是编制【关键时间节点＆sop】。
为什么说它很重要呢？
因为，光靠前面的那些东西，是很难把这个活动落实下去的，最终活动策划案就会变成一堆废纸……
所以，要想能合理的安排时间，把活动真正的给执行到位。
那么，就非常有必要制作下面的这种【关键时间节点+活动流程sop】，尤其是这个sop～
（运营女神）
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