领导和管理他人是一项巨大的责任，如果你刚开始担任领导职务，则可能会感到更加艰巨。有很多技能要学习，规则要记住，任何管理职位最难的部分之一就是弄清楚如何在不落后于自己的任务或疏远员工的情况下尽可能做好工作。
经理比向他们报告的任何员工都要完成更多的任务，因为他们最终要对员工所做的一切负责。管理工作量和成功领导员工意味着能够同时处理许多不同的工作，但这还不是结束。以下是成为一名出色经理并在职业生涯中继续成长的7个秘诀：
1. 与人交谈
对于领导者来说，公开和定期与员工沟通至关重要，成为一名出色的经理意味着了解你的员工在做什么以及他们为什么这样做，有时人们认为经理应该与员工保持一定程度的分离。虽然经理不应该对他们的任何员工过于友好或表现出偏袒，但优秀的经理在任何情况下都会公开沟通并尊重所有员工。
2. 员工行为很重要
你管理的员工直接反映了你作为经理的表现。归根结底是：如果你的员工效率低下或效率低下，那么你作为经理就不合适了。让你的团队成员保持高效运作和良好合作，将以最佳方式展示你的技能。你可以做到这一点的方法之一是将你的员工视为每个人都很重要，将他们视为个人和团队的一部分，这将有助于他们以更有条理的方式运作。
3.处理冲突，即使是在不舒服的时候
管理人员需要能够扑灭人际间的火灾并做出艰难的决定，伟大的管理者知道如何以理性和公平的方式阻止员工之间的冲突，他们也知道什么时候该让某人离开。要想有效，管理者需要乐于做出艰难的决定并解决冲突。
4. 有效管理你的时间
尽管经理工作的人员方面可能占用最多的时间，但经理必须知道如何有效地管理他们的时间，以免他们在任务和可交付成果上落后。当出现业务危机或人们需要你的帮助时，这可能很难做到，但作为经理的一部分是平衡你工作的不同部分。优秀的管理者知道如何安排他们的时间，以便他们能够有效地完成所有工作并为他们领导的人服务。
5. 好好培养人
确保团队中的每个成员都训练有素，这将有助于减轻一些压力并让你作为经理得到很好的反映。如果你的公司运行顺利，管理日常需求并专注于你的长期愿景会更容易。
训练有素的员工是无价之宝，部分原因是他们不需要你的直接投入。你的团队需要能够很好地协同工作，而无需你每时每刻都在监视他们，而实现这一目标的最佳方法就是培训。花一点时间培训新员工是确保团队中的每个人都拥有相同信息并以相同方式处理事情的好方法，这是一项你可以自己承担或委托给你的员工中值得信赖的成员的任务。
6. 创造一个激励人心的工作环境
有时似乎激励人们的唯一方法是有形的激励措施，但这通常既不可能也不可持续。一个更好的激励方法是给你的整个团队一个你可以共同实现的目标。如果你团队中的每个人都专注于实现相同的目标，那么这会给他们带来更大的目标感，即使目标很简单，例如整个团队都试图打破记录或成为公司中的佼佼者。
7. 向他人学习
成为一名出色的管理者需要时间、耐心、实践和一些失败，即使是管理多年的人也有需要学习的东西，你永远不应该停止向周围的人寻求建议或学习。
向你敬佩的经理寻求建议，或者向你上级的人寻求如何变得更好的建议，这是一个很好的改进方式。总有东西要学，你寻求帮助和提示的次数越多，你就会变得越好。请记住，永远不会有什么时候你什么都知道，向周围的人学习是最好的成长方式。
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