独特观点: 当领导说你有那么忙吗，你该如何如何解答？解决任何问题，一定要追本溯源，要深刻的去理解领导这句看似再普通不过的话背后包含的信息。作为领导，绝对不会无缘无故的说出这句话的，一定是有原因的，那么我们需要做两件事:（1）领导为什么会认为我不应该很忙？原因有哪些？（2）如何跟领导沟通才能让领导消除他现在的判断，需要从哪几个方面沟通？
一、领导是团队管理者，在领导心里，很自然的会对每个下属做出一个判断，所以领导认为你不忙，绝对是在他的评估你对你的工作做出了一个差评，可能领导不一定会直接告诉我们，但我们自己需要找到可能的四个原因。
1.领导是不是觉得我平时喜欢偷奸耍滑不做正事，所以才觉得我不忙？
A.偷奸耍滑是一种对工作不负责，没有担当的表现，领导他也有自己要做的事情，他不可能时时刻刻都出现在我们身边，他只会偶尔通过接触的机会去大概判断，那么如果因为偶然因素领导看到了我们的不好表现，就免不了会认为我们至少在日常工作中的表现并不是那么积极的。从印象里植入了一个不好的惯性思维。
B.领导平时分配任务，根据实际情况肯定是有难的有容易的，我们时不时有时候为了自己的一点小心思，就对一些任务分配推三阻四，久而久之，领导就会认为我们喜欢耍小心思，不做正事。而这种印象，是非常致命的，直接让领导在工作评估里是差评。
2.领导是不是觉得我工作能力不行，其实很容易就可以完成的事，但在我这里却不能轻易完成？领导是有长期工作经验的人，他们会对一项任务有深刻的能力要求评估。
A.完成任何一项任务，都需要具备相对应的工作能力，只有具备相对应能力的人，才能最终完成任务。而能力不足的人，就算花费更多的时间和精力，也不能搞定需要去解决的问题，这样就会造成看起来很忙，但就是做不出应该要的结果。
B.当领导觉得一件应该可以容易完成的事情，同时员工又没能把任务完成的很好的时候，如果员工去表达自己很忙，领导第一反应肯定就是你没那么忙。殊不知，根本原因在于能力不匹配。
3.领导是不是认为我工作没有规划性，不能按照节奏按时开展工作，导致最后没能按时完成任务？领导在内心都是希望员工能有自己的规划。
A.工作中任何事情，都是有时效性的，需要每个员工根据任务的特性，以及员工自己的情况去把工作按照规划一步一步的在合理的时间范围内去完成，这样才能不会因为自己一个人的拖延，导致整个团队的工作进度变慢。
B.领导喜欢员工有节奏，有规划的，主动的跟他交代工作的进程和遇到的问题，而有些员工不太善于或者没有这种意识跟领导去沟通，导致自己经常因为一个人的问题连累大家。同时因为缺沟通领导压根就不知道自己的工作情况进展，所以直接被领导扣上了做事没有规划的评估。
4.领导是不是对我有个人为人处事有意见，借此通过工作的点评来表达他的不满？为人处事有时候领导也不太好刻意批评，只能通过工作来表达不满。
A.在团队里，每个人都有自己做事的风格，每个人的为人处事方法有所不同，领导可以在工作中做到严格考核，但领导却没办法管控每个人如何为人处事，有些员工可能工作层面没问题，但为人处事方面却不招人喜欢，但又没办法公开拿出来大肆评论。
B.如果领导对员工在为人处事上不满意，为了体现领导的胸怀和格局，也不能在明面上直接去批评员工人格问题，就只能借助工作来给员工表达不满意。
【小结】领导不会无缘无故的去表达一种不满，我们需要从自身去正视自己存在的问题，才能接下来做出改变，让领导的不满消除。
二、拿出有理有据的应对策略，从多维度的跟其他同事对比、认真的工作态度表现、清晰的工作规划以及对工作的深刻看法和举措这四个方面，让领导看到你的闪光点。
1.根据自己任务的量跟同事对比，给出几个纬度的具体数字，这样可以最有说服力的去证明自己的工作结果表现。其他东西可能不好量化，但能用数字说话的，才最有说服力。
A.可以用各个维度的数字表达自己的工作情况，但需要注意表达方式，需要先有铺垫，然后再说数字，来表达自己真的不容易，真的忙！
B.不能表现去对其他同事的不满和不屑，跟同事对比，只是为了让领导心里有数就可以，轻描淡写的带过就可以，不要反复做文章，这样反而会让领导觉得你过分了，反而觉得你在表达不满！
2.可以用具体的事情表达你为了完成任务做出的实际努力，用事实来表达你对工作的态度。
A.可以向领导表达你为了完成任务，提前半个小时到公司，晚上还会加班，同时周末为花了一些时间在工作上。
B.可以向领导表达你为了完成工作中的一些具体情况，付出了额外的时间，甚至是学习成本，比如查阅一些资料，听一些讲座。
3.向领导阐述一项任务从开始到结尾，自己整个过程中的每一步的规划，同时为了每一步规划做到实处的实施方案，让自己所有的事情有计划，有预测，有方案，有监督，有反馈，有优化。
A.最让领导放心的人就是做什么事情都靠谱的人，在工作中，做到凡事有自己的规划，方案，并在适当的节点上告知领导，让领导清楚你做了什么，工作进展到了什么阶段，这极为重要！
B.在有计划，有方案，有实施的过程中，如果遇到了一些问题，可以借助领导的意见和帮助，甚至让领导也适当的参与，这样可以让领导更加清楚你的能力，思维特点，做事风格，更加理解你，甚至欣赏你！
4.提出工作中他人没发现的问题和解决问题的方法举措，或者是思考。
A.提出新的问题和解决方法，任何工作一定是有需要优化改善的地方，新的问题和解决方法，能让领导认同你深度思考的能力。
B.表达新发现的问题和解决方法时，不要太邀功，可以通过跟领导商量的口吻表达，同时表达出是因为领导平时的提醒和教导才发现的，给领导也扣一个高帽子，让领导开心！
【文章总结】职场里遇到领导的不理解，不认同，是没有退缩之路的，只有把问题找到了，同时找到解决方法，用合适的方式才能让领导接受，做到化危机为机会！
《台湾大叔废言先生，其实老板还真的有问过我》
这时候，你可以用我的方式，这么说看看