杨杨成功加入新公司了，还不错的互联网公司，团队大概十几个人，一间偌大的办公室，好多部门都挤在一起。
杨杨入职快一个月了，除了前后左右，人脸都还认不全，平日里办公室超级安静，大家也都很熟悉的各自做各自的工作，休息的时候三三两两的吃饭，没人主动找杨杨一起。
躲在电脑屏幕前的杨杨，感觉偌大的办公室里仿佛只有他一个人，没有小伙伴的感觉，要怎么才能融入团队呢，难道大公司就是这样冷漠的工作状态么？
一、很难融入新团队，一般会遇到什么问题
我一直认为职场是冷冰冰的场合，除非一个团队的新人破冰做得比较好，否则每个人都忙于自己的工作，是不会太容易照顾到新人的感受的。
作为新人，刚刚来到全新的环境里，被漠视或者被突显都不是明智的选择，要尽快找到自己舒适自在的状态，不要被陌生的环境左右。
只有最放松最舒适的时候，传递给身边人的感受才是最好的，你的紧张会让周围的人也无缘无故的不安起来。
不要认为大家对你不热情，没有谁是必须对你微笑的，即使身边最亲近的人，每天相处下来，也不会有特别多的面部表情。
即使周围人没有热络的表情对着你，也不要先入为主的判定这个工作区域的人对你不热情，很大程度上，是大家麻木在工作中，没什么起伏的情绪而已。
若是遇上对你微笑像春天一样和煦的，那么恭喜你比较幸运，或许是对方人不错，很职业化，知道在职场环境中传递好的情绪，或许是这个团队不错，起码氛围是让人每天工作的时候保持愉快的。
新手常常在老员工的手上碰钉子，比如你的工作某个环节需要老员工的支持，对方不鸟你，甚至在你沟通的时候态度特别差的对待你。
好吧，可以在脑内回忆一下咱亲爱的父亲大人或者母亲大人，若是你连续几天待在家里，盘亘在他们面前，请问还会心肝宝贝的喊着你不？没一脚踹出去已经是恩赐了。
对老员工要耐心，要脸皮够厚，千万别被对方的不屑一顾吓到退堂鼓，你是新人也是员工，大家不过是分工合作，配合是早晚的事，老人眼睛就算在头顶上，也不敢真的不给你办。
新手在团队里，就是不用白不用的免费劳力，反正重要的活你还干不了，每天做的事情也就是敲敲边鼓，若是这个时候有同事耍心机地想要使唤你，大可不必义愤填膺。
若是可以让你多接触团队工作的好事情，帮忙打下手出劳力，对自己好处多多一定尽力去做，若是你判断以后，不想做，就坦然不做，没有规定要求新人必须完成的，就可以不做。
二、新人要怎么调整自己的想法
所以新人到了新公司一定不要怕，你越是扭捏手脚都不知道摆哪里，越是难被其他同事一视同仁的对待。
大家不过是工作时间有长短而已，作为员工，没什么本质的不同。
做个职场上的有心人很重要，学着多看多观察身边的人和事，看懂了自然知道别人在做什么是如何做的，也就慢慢了解自己要做什么，应该怎么做了。
既然要多观察，当然就是三思而行，保持冷静和稳重，不要想当然的冒失行事，虽然新人做错事也是会被原谅的，但一个职场上的冒失鬼，大家都会敬而远之。
公司是来工作的地方，许多环节都相互影响，若因为你的无心犯错连累了团队甚至公司，即使是新人，也是不被允许的。
多听其他人的话，老人说给你听的事情，若是提醒给你的，就要认真记牢时刻谨记，若是无意旁听到的就用心揣摩，看别人是如何应对的。
多听少说，绝对是在新人期必须时刻谨记的金句，让你时刻保持清醒的头脑和灵活的逻辑，清楚地把握住新人的底线，让自己少犯错，快速成长。
三、新人常犯的错误
新人阶段要尽快融入团队，当然会希望自己多表现，表现得好些，才能赢得更多人接受你，但新人万不能触雷的有这么几点非常重要。
首先绝不要刻意对他人曲意逢迎，任何刻意的讨好，都会让别人看轻你，低声下气的讨好别人，会显得你很有心计很刻意，任谁都会先竖起防备的大旗。
其次不要什么都大包大揽，是个工作都统统抗上身。工作相关的事，要择轻重择能力，适当去做，与工作无关的事情，根本就不必为了讨好别人委屈自己做。不懂拒绝的新人，也就是没有判断能力的新人，折损的是自己的价值。
再次，不要贪功冒进，工作有轻重缓急，适合你的机会领导一定会根据情况安排给你，让你有更多的锻炼，不适合你的工作，千万不要贸贸然尝试。团队是一体的，你的失误给团队带来的损失，往往会比你的个人损失巨大得多。
写在最后
新员工在公司里面地融入是很多企业一个非常关键的问题。每次招人的时候，新员工地落地需要有三件事情要做。第一，跟新员工要找一个师傅。一个人到了公司之后，可能所有人都不认识，有时候需要给他指定一个师傅，由师傅来给他引路，这样新员工就能比较快的融入团队。
第二，新人要有一个非常重要的工作叫新人的100天成长计划。新人刚进公司对工作不了解，对业务不了解，他需要有一个很完整的计划，让他知道今后的100天该怎么做。新人和老人之间往往有三个月的时间，转正期正好也是100天左右。在这段时间里要让他知道每一个事情该怎么做，包括工具、方法、流程都交给他，去做100天的工作计划。
第三，新人往往在文化的融入上有一个比较大地冲突。每个公司都有自己的文化，可能他从别的公司来到了新的公司之后，他对文化不适应，或者对这个公司的未来地发展不适应，他就可能会走掉。在文化地适应方面，重点的地方是要让员工参与进去，而不是通过进来地培训，是需要员工之间有一些交流的活动，比如说在每个月团队内部的一些活动，包括一些团队晚上的K歌、吃饭这些环节，只要参与进来，新人还是比较容易慢慢融入进来的。最怕的地方是公司每天只是早九晚六的上班下班，这个团队无论做得再好，新人的融入进来都比较困难。所以说还是希望大家在新人的方面，既要有业务方面的工作，也要有人心方面的工作。
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