关于企业经营的困惑，由于自己并没有负责过企业经营活动，对这一问题的额理解并不深刻。但个人认为，应该有如下几个方面的困惑。
一是企业发展方向的困惑。在当前工商登记注册制度下，创立一个企业可能并不困难，一不小心可能就可以成为一个小老板。但对创业者来说，究竟朝着什么方向去发展，却总是犹豫不决，难以抉择，深感困惑。尤其是在目前总体经济环境并不景气，企业发展面临很大压力的情况下，似乎找不到什么有前途的、有较为可靠未来预期的投资发展方向。很多的人感觉就是，手里有点钱，但却不知道该干什么好。
二是企业经营理念的困惑。在具体的企业经营中，管理者往往也面临着经营理念的重大困惑，他们往往需要在究竟是致力于谋求长远发展实现长期收益最大化，还是着眼于短期盈利赚快钱尽快回收投资，然后打一枪换一个地方。如果是致力于长期利益最大化，可能需要更多关注品质、形象，需要持续进行创新；如果只是想投机取巧赚点快钱，可能就不会太关注品质与形象，更不会去考虑创新投入。
三是企业发展目标的困惑。发展目标的取舍，一定程度上与经营理念有较大联系，但也并不具有必然联系。对企业管理者来说，他可能需要考虑企业未来发展的目标是长期目标还是短期目标，可能还需要考虑是大目标还是小目标，是不太容易实现的目标还是容易实现的目标。目标定得过高，可能会导致员工是去争取目标实现的动力，从而放弃努力；目标定得太低，却又可能导致目标缺乏激励效果。而且一些不切实际的目标，可能会诱致企业盲目扩张投资，最终加快企业的灭亡。在现实中，有不少因为盲目争当行业老大而在快速扩张中死亡的案例。
四是企业成长路径的困惑。企业究竟该如何实现成长，也是企业管理者经营面临的困惑之一。对企业来说，既可以自我积累稳步扩张，也可以融资扩张，还可以通过并购重组实现规模快速成长。每一条成长路径，都有其优势，也都有成功实施的案例。但对具体企业来说，可能需要审慎选择，因为并不是每一条成长路径，都可以适用于所有企业。有些企业在高负债下实现了快速成长，但更多企业却死在了负债扩张的路上。并购重组虽然可以快速扩大企业规模，但也暗藏着巨大的成长风险。
一己之见，请多批评。
我是80后，创办了自己的酒厂，去年还收购了我们当地另外一家酒厂，结合我自己的酒厂跟被收购酒厂的经验来说，企业经营种有3大困惑！第一企业发展模式思路更不上新发展，被我收购的酒厂就是因为这个原因，从08年电商大发展以来，被收购酒厂的老板对电商没有任何想法，还是在一味的做酒 ，酿酒，做好的酒放在酒库等待别人上门来买，开始还可以，可是越到后面， 生意越差，而固定开支没有变，导致资金链断裂，最终去年说要出售！ 第二，人才的问题，我们酒厂坚持做品质 所以老顾客回头客很多，规划依托老顾客基础 拓展新的渠道跟路子，苦于找不到合适的人才，计划一再搁浅，毕竟作为老板，不可能什么事情自己都懂，都会弄！第三：政策的不稳定，这点大家都知道，我就不赘述了 ！
