如何找合伙人？
开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。
一、技能互补
当我们请教那些成功的创业者，关于合伙人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助他。
LocalResponse的联合创始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完美。‘’
拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。
而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。
最后，值得一提的是，虽然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。
二、尊重欣赏
对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。
Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”这种彼此欣赏让他们能够不断地交流，并且让合伙人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你的拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。
三、使命激情
你要确定你和你的合伙人有着相同的目标。一般来说，合伙人在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也要基本一致。
大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta，讲到和合伙人建立相同的目标时说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”
在同一个问题上，Dealery.com的联合创始人Limor Suss还提到，要避免和生活目标不一致的人合伙，他说：“要确定合伙人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”所以，在创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与合伙人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和合伙人步调一致，这非常重要。
四、开放灵活
在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好地解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。
Joss & Ma in的联合创始人JohnMulliken指出找一个开放灵活的合伙人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成，又要有无我的境界。”
五、人格匹配
你要确保你们能在工作之外也能很好地相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。
Shopstarter的联合创始人Alex Kennberg表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“（我和我的合伙人）以前为一个项目而一起工作，没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题，每个人的步调都不同，这时候很多人的本质就会显露出来，只有那些懂得如何合作的人才会成功。”
六、彼此信任
你的合伙人必须是你能无条件信任的，他得能够泰然自若地面对敌人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人Cindy Gallop认为在开始你的创业计划之前，你得确定你的合伙人是可以信任的。
“只有在困难时，你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作，那么不妨先接触一段时间，看看他的为人，再合作也不迟。”
寻求合伙人分两个步骤：一是分析自身情况，二是寻找合伙人。
分析自身情况，主要看自己的企业，1.目前处于什么阶段（初创，还是发展瓶颈期，等等）；2.自身的优劣势是什么（现成/稳定的市场销售，资金紧张，等等，优劣势分开来分析）；3.最主要需要解决的问题是什么（分析劣势因素，将劣势由最重大往下依次排列，找出自己企业的需求）；4.自己需要什么样的合伙人来满足企业发展需求（根据分析的需求，模拟推演合伙人情况）。
寻求合伙人，你会遇见各种各样的合伙人，能满足你不同需要的人，但不是每个都适合。寻求合伙人不能为了拉个合伙人而找个合伙人。所以，寻求合伙人主要还是要抓住自身企业需要，寻找能够相互互补，或者能给企业带来提高的合伙人。初步寻找有意向的合伙人。
分析合伙人情况，和分析自己企业差不多。根据分析结果，和自身情况进行比对。最终确认合伙人。
