！我是一家教育机构的教学校长，关于和您分享一下我的看法。现在是一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。很多的管理者已经认识到，管理并不是一件简单的事情，一个好的管理者不仅要具备很强的能力，更重要的是要有战略的眼光、管理人心的情商和卓越的沟通能力等优秀品质。想要做好管理可以从一下几个方面入手：
（一）有远见才能把握未来
目光长远，胸怀全局，明确目标，依靠信息制定策略。时刻保持头脑清醒，遇到问题不迷茫，不墨守陈规，敢于打破思维的墙。把握机会，敢于做决断，突破常规，创造机会，目标实际，脚踏实地。树立居安思危的意识，又要杜绝偏激冒进，以稳为主，稳中求快，通过危机走向胜利。
（二）管理不等于独裁
赏罚分明，公平公正，情绪是会传染的，一定要遏制负能量，传递正能量。学会用人，给员工多留空间，留住关键性人才，让员工成为企业的主任。有敢于为下属承担责任的勇气，不要吝啬你的赞美。
（三）倾听员工心声，和员工一条心
增加沟通的渠道，听取他人的意见和建议，学会善于接受他人的意见和建议。集思广益，开启集体的智慧。正确的对待员工的错误，端正自己的态度，信任你的员工，尊重员工，估计他们的心理感受，给予员工及时的反馈，提供发展的空间，满足员工实现自我发展的空间。批评对事不对人，亲切地与员工沟通交流，做员工的听众，一员工的愿望为出发点，避免人才的流失，让员工与企业同心，沟通一定要及时和到位，让企业保持整体积极性。
（四）用心管理，收获人心
温暖更能得到人心。学会与比自己优秀的人相处，选拔人才要有原则性，让合适的人做合适的事，让员工对企业有很高的忠诚度，给信任提供展示自我的机会和平台。对员工快容以待，允许员工犯错，对员工进行情感投资，善于青铜员工的建议，对于解雇问题要有理有力，许下的承诺就要去兑现，与员工共患难，同享乐。
（五）好的管理来自好的制度
破除僵化思想，简历创新机制，企业需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正发挥企业绩效考核的作用，学历不是评定人才的唯一标准，不在惩罚中参杂情感因素，建立合理恰当的奖励机制，绩效考核，以结果做为导向，让员工在融洽的环境中合作。企业需要苦劳，也需要功劳，帮助员工提升工作的效率，绩效管理需要沟通。
（六）你不是一个在战斗
管理者未必都是精英，做一个让众人团结合作的组织者，人尽其才，物尽其用，尝试着做一位伟大的沟通者依靠团队的力量做决策，驱驾人才，用人不疑，克服困难，战胜挫折，善用人才，让人才发挥作用。
（七）想法重要，执行力更重要
认准定位，从小事做起，忘记经验比牢记经验更重要，关注执行力就是让关注企业和个人的成功，管理者要懂得战略的意义所在，创新和改革才是企业的出路，天下难事，必作于细，细节之处出真知。制度不是用来讨论的，而是用来执行的，企业需要形成执行文化，做出决定时切记优柔寡断，把握机会，创造机会，行动要果断，办事要有魄力，坚持到底就是胜利。
（八）新领导力，从控制到授权
学会在信任中授权，懂得授权和收权，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有领导力的管理者，适当的授权，发挥员工的自主权，树立全局意识，不越级指挥，管理者要做到无为而治，放手让别人去干，才是明智之举。收权不等于完全放权，找准时机授权给优秀员工，管理者既要授权又要懂得收权。
（九）治人者，必先自治
接触骄傲自满的心理，管理者要以身作则，成为执行的典范。忍耐有时是一种优秀的品质，一诺千金，说到做到，放下身段，提升亲和力，做一个踏实的“愚人”。该店斤斤计较的坏毛病，管理者应该做好自我管理，区分事物的轻重缓急，洁身自好，端正品行。
（十）考虑大局，不贪图私利
要追求利润，但是不能只追求利润，赚钱不是唯一的目的，远离不正当的竞争行为，靠实力和诚信去做生意，不抢员工的功劳，肯定员工的成绩。
古人云：以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，还是已经走在管理者的岗位上，希望可以帮助到你。
企业一般是以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或者服务，自主经营、盈亏自己负担、独立核算的法人和其他社会经济组织。
公司企业管理离不开人员。对于创业初期的公司来说，可能是面对市场的简便系统，尽管不完善，存在漏洞，但依然有效，随着企业规模的扩大，组织结构的分红的细化，而需要有效的管理。有效的管理是企业追求的目标，企业通过分层管理，把管理融入日常工作中，对企业实施全方位管理。
管理追求的是成果。管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。管理者之所以是管理者，是因为他们既要有宏伟的眼光，还要具备微观视角。既着眼于整体，把整体发展视为己任，又着眼于如何运用职位的知识、能力和经验为企业效力。好的组织结构会达到好的工作效果，每个人的责、权、利明确。各部门的衔接恰到好处。要管好一个企业，将具体的工作情况进行合理的规范，规范什么该做怎么做，还要建立合理的奖惩措施。
人在人性化管理的环境下，要建立‘刚柔并济’的管理方式。柔性管理是中小企业提升管理水平的有效手段。而管理者的品德、能力、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从，这种服从来自一个企业管理者的权威。人格魅力的权威比其他权威都具有说服力。
企业只有将管理设计、理念和实施等这些需要升值的管理变革依据自身的发展需要，一步一步的建立并落实下来，才可以使企业管理依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
