许多有抱负的年轻人希望通过他们的创新创业精神在生活中取得成功，但成功的企业家毕竟是少数。他们每年开办的新企业中，至少有50％在半年内关闭。创新创业失败的主要原因是没有把握创新创业的基本原则。有许多成功和失败的经验。我经常认为，如果我从一开始就对创新创业的成功有了更多的了解，我可能会比今天取得更多的成就。我总结了一些创新创业经验，也许对更多的朋友创新创业是一个很好的参考。
首先，必须有足够的社会资源来创新创业。
在创新创业初期，很多人社会资源非常短缺。社会资源的缺乏降低了创新创业成功的可能性，但不可能有足够的社会资源。就社会资源的可利用性而言，一般来说，我们应该满足两个条件：一个是进入某一行业的社会资源最少，另一个是拥有不同的社会资源。没有任何条件，创新创业成功的可能性很小。
创新创业社会资源的条件主要包括以下几个方面：
企业社会资源：什么是赚钱的方式；
客户社会资源：谁来购买；
技术社会资源：为什么要赢得客户的信任？
管理社会资源：如何管理提升个人能力;
行业经验社会资源：积累行业信息和常识。
这些社会资源企业家不需要100％，但至少应该有一些这些重要的条件，其他条件可以通过市场化的方式获得。如果企业家有足够的财政社会资源，其他社会资源也可以被抵消；如果有足够的客户社会资源，其他社会资源很容易改变。创新创业的条件是：是否有足够的资本？行业经验？客户社会资源？技术创新？商业权力？与你将要面对的竞争对手相比，你有明显的优势吗？
二、 创新创业前要慎思
在创新创业之前，我们应该仔细考虑它，一遍又一遍地评估它，并在采取行动之前考虑它的成熟度。除了充足的准备社会资源外，心理准备是最重要的。以下问题值得认真考虑。
首先，我为什么要创新创业？是否有足够的决心承担风险？过去的利益是否愿意放弃？
第三，我创新创业成功的核心社会资源优势是什么？我有：足够的钱吗？行业经验？客户社会资源？科技创新？商业技能？你比你的竞争对手有明显的优势吗？
第四，创新创业的最大风险是什么？最糟糕的结果是什么？我能负担得起吗？不要只想到乐观的一面，风险必须有充分的心理准备，否则，现实的情况与想象不一样，瞬间就会引起信心的动摇。明确解答上述问题，然后决定是否创新创业为时已晚。许多企业家的失败是由于创新创业前缺乏心理准备，创新创业的匆忙，最后的失败是一团糟。如果准备工作不够充分，条件也不具备，那么将来创新创业还为时不晚。
三 、先有业务，再创新创业
进入行业为他人工作，并通过工作经验积累经验和社会资源。然后，“学费”自然会由另一个老板支付。许多人在生存的压力下创新创业，希望赚到更多的钱，过上更好的生活。因此，创新创业初期，创新创业的原因并不重要，创新创业选择是很盲目的，创新创业之前，进入什么行业，什么盈利模式，都是一个空白。许多企业家，首先要注册一家公司，然后再考虑业务范围。在创新创业之前，企业家必须有一个明确的方向来决定创新创业。如果你选择某一行业，你必须积累一些行业经验，并在创新创业前收集相关信息。如果可能的话，你可以先考虑进入这个行业为他人工作，并通过兼职经验积累经验和社会资源。所以“学费”自然是由其他老板支付的，没有必要花自己的时间创新创业，行业知识，客户社会资源渠道，盈利模式，然后创新创业，成功就快到了。
四、经营个人能力最重要
赚钱的个人能力是最重要的。只要您拥有出色的管理技能，您自然会找到投资者。许多投资者每天都在寻找好的项目投资。许多年轻人在创新创业时过分强调财务因素的影响。否则，在创新创业条件方面，资本不是最重要的，但最重要的，但最重要的是企业家的创新创业个人能力，尤其是做生意的个人能力。如果钱是根本原因，那么我将投资1000万，你运行什么，你需要做些什么来确保你赚钱？我想很多人担心他们不能保证或不知道如何处理他们的投资，所以资本因素并不是唯一的。
赚钱的个人能力是最重要的。只要你有优秀的管理技能，你自然会找到投资者。许多投资者每天都在寻找好的项目投资。在创新创业初期，个体企业家的个人能力是非常重要的。一切都需要自己去做，创新创业不是件容易的事。在企业家的个人个人能力中，商业个人能力、顾客个人能力和综合适应性是非常重要的。事实上，企业家通常是能够得到订单的业务经理，而且每件事都很容易做到。许多成功的初创企业是企业的源泉。有了客户和订单，自然的事情变得更容易了。作者的个人创新创业成功也是基于过去十年的专业积累，这是企业实践个人能力和成功自然到来的最终结果。对于有抱负的企业家来说，持续发展他们的业务个人能力是至关重要的。这是从学习开始创新创业的好方法。如果有个人能力，有很多创新创业的机会。尤其是今天，当我们进入以个人能力赚钱的时代，最重要的是商业个人能力。
五、 内部创新创业更容易
对企业家来说，更好的选择是以一种有计划和战略的方式进入一家成功的公司。首先，他得到了老板的信任，然后他找到了合适的机会。他建议老板从公司发展的角度投资新项目，以便自己创新创业。作为这个项目的发起人，他自然要由老板来负责。很多企业都会有开发新项目的需要，如果你冒险找人投资，合作机会就不会太多，关键是信任，偶然相遇，别人为什么要信任？国内企业管理控制薄弱，企业人员忠诚度关心，甚至比个人能力更受重视。
企业内部有许多优势：强大的财务支持、管理指导、综合社会资源共享、商业社会资源利用、品牌形象利用等。如果一家初创公司的业务是连续的或与母公司的业务相关的，则更容易取得成功。
我想我非常适合解答您的问题，因为我目前就在创业中，首先非常支持你创业，人总要勇敢的奋斗一下，以后才不后悔，但要量力而行，自己的能力有多大就做多大的事情，千万不要打肿脸充胖子，做自己能承受风险的创业，万一失败了也可以东山再起，不至于负担太重，还有一点很重要，隔行如隔山，创业千万千万记住，做自己最擅长的事情，而且要做好充分的准备，学习相关的知识，这一点很重要，现在说说我目前的创业吧，我是一个餐饮店老板，从事餐饮行业已经快五年了，上一个店铺赚了几十万元，现在正用几万块钱重新创业，开一家店铺，因为现在行情差，所以投资的金额低一点，比较保险，而且低投资也会有很高的回报，因为我对这一行非常了解，我已经把创业视频分享到头条上了，感兴趣的朋友可以看一下，对你们创业的话，有很好的启示作用，这个是我的店铺
