远古的水灾一是山洪，专业一点是堰塞湖，大雨来临，水位上涨，当水压超过山石承受力，积累的大水立刻汹涌而下吞没村庄、房屋、家禽、百姓，二是黄河沿岸泛滥，百姓苦不堪言。
鲧治水就一个字堵堵堵，九年无功，被发配边疆，其子禹接替治水之位，立功为父赎罪。禹治水率众二十多万，且全是精装劳力，武装起来变身精锐兵力，舜担心禹因其父亲鲧的事会产生异心，于是派大臣皋陶、伯夷名为辅佐，实为监督。
禹当时处境如芒在背，处处小心谨慎，治水更是不敢怠慢。为了快速调动和绝对执行，治水人员军事化管理，因此大禹三过家门而不入，实为不能也不敢，不能是为了以身作则，不敢是怕留下把柄，重蹈父亲鲧的覆辙。
禹治水殚精竭虑，翻山越岭测量地形，规划水道；调度有方，把各部落人员团结在一起；体恤下士，不怕劳苦与百姓一起风餐露宿……皋陶、伯夷深为折服，由监督变为鼎力相助，上下同心，历经13年，疏通黄河，禹之名，名动天下。
舜此刻年事已高，见禹天下折服，顺水推舟禅让于他。治水过程中，禹走遍天下，对各地的地形、习俗、物产了如指掌，继承大位后，为了对于松散的，各自为政的部落进行有效管理，禹在涂山之会，盛名之下反而发布罪己诏，开展自我批评，以德服人，天下归心，号令群雄莫敢不从。
折服群雄后，禹将天下划为九个州，青铜铸造九鼎（即冀州鼎、兖州鼎、青州鼎、徐州鼎、扬州鼎、荆州鼎、豫州鼎、梁州鼎、雍州鼎），祭告苍天，宣誓皇权。随即统一管理和考核，制定了每一州的权利和义务，以及每州的物品进贡，这是最早的税收雏形。
禹打破了原始社会部落联盟形式，允许私有化，从而产生分化出阶级，建立了一个新型的社会政治形态——封建社会。
在职场，管理团队有三种方式，以权服人、以力服人、以德服人，最好的方式是以德服人。工作中别人听你的是因为你说的对，你的观点、意识、价值观、能力别人认可，而不是因为你的职位和力量，以为坐上位置别人一定就听你的，这是屁股决定脑袋，把管理想的太简单，没有理解到管理是一门艺术。管理实质是管人，管人就是收心，让别人人愿意跟随你前进，主动积极做事。