人事助理是很多HR必经的一个阶段。我也曾从这个岗位起步，我回想起当时的情况，给自己的形容词是：野蛮生长。
好多年前，当我踏进这个岗位，是一个意外的机会，那时人力资源部需要人，我就被调整到了这个岗位。那时完全没有人事的概念，心里是无比的迷茫。在位置上坐了几天，终于有事情做了。平时就是做表格，收集资料，协助会议活动，做的最多的是收简历打电话。把人约到现场交给其他同事去面试。
因为公司不大，所以人事助理岗没有细分哪个模块，哪个工作缺人手就得顶上。所以半年下来，练就了眼疾手快的本领。忙、累、杂是最直接的感受。
有一年年底我的直接领导跟我绩效面谈，他问我：“你觉得你在这个岗位的价值是什么？”“岗位需要哪些能力？你自己给这些能力打个分。”这个绩效面谈从现在来看，就像是面试的标准问题。对一个误打误撞做了人事的菜鸟来说，那场面试非常糟糕。
那段时间一直在被动的接受任务，完成任务，像个陀螺在不停的转。领导的问题让我从外回到内去审视自己，跟自己做了一场对话。
第一，这个人事助理岗的考核标准是什么？这是关于目标的问题，没有目标，是无法衡量自己做的如何。需要跟领导去沟通共识的。每家公司对这个岗位的需求都不同，有日常工作，有领导安排工作。每个阶段领导都会根据部门任务进行调整安排。这是个界限问题，哪些工作是你分内事，哪些工作是别人需要帮忙的。分清楚了界限，忙和杂就会变得有依据。
第二，从工作表象找到自身价值所在，这是坚持做下去和努力做得更好的底层原因。对于“做好”这个概念，很多职能岗的绩效设定是“完成”。到了年底谈绩效，人事助理工作的绩效，例如，完成协助活动多少场，每月无差错完成表格多少份，邀约了多少人面试，投诉为零等。看到这些数据，成就感会很高吗？好像大家都能努力做到。
这个时候，就要问自己一个问题，这份工作做好对公司有什么好处。直白的说就是，他能帮公司……助理工作是一份基层岗位工作，但他也有存在的价值。我们不要着眼在被动的完成上，而是从公司、内部客户出发去审视自己的工作，是不是达到了他们的需求。你的价值就在这些需求里。
例如，我每次工作会从使用者出发，去完善一些工具表格。我当时在助理岗优化了很多每月的表格，提高了自己工作的效率，也为使用者带来了更直观的数据分析。
第三，着眼未来提升自身能力。累、杂、无从下手，是因为能力跟岗位的匹配度还有待提升。我们除了岗位实操提升外，还需要八小时以外的学习，学习力对于每个职场人都是非常重要的。每个岗位我们都要从工作内容分解出能力，去给自己打分，哪些能力项需要更多提升，那就在工作和学习中加强，这样工作也会变得越来越好。
例如，人事的专业能力，你给自己打多少分，人事所需要的通用能力，如沟通表达、时间管理、团队协作等，这些职场的基础能力，你又给自己打多少分。我们不可能一辈子做人事助理岗，我们在一个岗位工作，除了绩效提醒我们要去做好手头的工作外，还需要关注助理岗位的下一步是什么，需要什么能力去支撑。在本岗位工作同时做好跃迁的准备。
