- 任何一个组织当中，副职是一个重要的角色和岗位，但是要当好一个副职并不容易，需要处理各个方面的人际关系和业务工作。为你提供以下建议。
- 一是维护主要领导权威。之所以要设立副职，就是因为一个组织的工作千头万绪，主要领导一个人很难应付过来，所以设立若干个副职，分块分条分线予以协助和支持，以便于提高工作效率，以及提升决策的准确性。对于副职的定位很明确，就是要当好主要领导的助手，所以要当好一个副手最重要的任务，就是维护主要领导的权威，与主要领导保持一致性。
- 二是积极参与集体决策。副职一般都是决策层组成人员，任何相对比较成熟的组织，在作出相关重大决策的时候，都要由决策层集体进行研究。之所以要决策层集体研究，就是要充分发挥决策层组成人员的经验智慧。所以，要当好副职的另外一个重要方面，就是要积极参与集体决策，为集体决策贡献智慧与力量。
- 三是管好分管领域工作。主要领导一般不分管具体的工作和业务，主要是把方向和控大局，而具体的业务部门均由各位副职分管。作为一名合格的副职，就是要按照决策层和主要领导的要求，管理好分管的部门，在业绩上不断的取得新的突破，在日常工作中不出现重大的纰漏，保持人员队伍思想上和结构上的相对稳定。
- 纯属个人意见，希望对你有所帮助！
